中國的消費進入“新紅利時代，三四線城市潛力巨大

　

　　1995年以後，三四線城市潛力巨大，許多促進消費升級的政策尚未出台。

　　每年，在短短24小時內發布的平台、商業和消費能量已經成為“新消費”最具代表性的觀測樣本。更多樣化的分類、更豐富的消費內容和更好的購物體驗都解釋了“新”這個詞的內涵。專家指出，隨著“95後”消費群體和第三、四線城市消費能力的提高，我國消費正在激發新的潛力，迎來“新的消費紅利時代”，商業基礎設施不斷快速發展。CITES和互聯網。

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　　“雙十一”突出消費升級

　　這一天，各種電子商務平台的銷售數據一直在運行，不斷刷新。ALI數據顯示，截至11月12日00：00：00：00，天貓“雙11”全球狂歡節總營業額為2135億元，2017年天貓“雙11”全天成交量創曆史最高紀錄;11月1日，0:00至09：36，京東的“11.11全球美好事物節”發布的訂單價值超過了2017年11月1日至11日的記錄。截至11月11日14：00，累計下發訂單超過1354億元。

　　“雙十一”消費配額逐年刷新，在一定程度上印證了中國國內消費的強勁勢頭。消費升級不僅體現在消費配額上，而且體現在對質量消費和質量消費的追求上。

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　　“從今年的情況來看，高品質的消費是最大的特點。”京東集團高級副總裁、大快小企業集團總裁王曉松11月11日表示，銷售進口快餐產品、大中型品牌和高端品牌以及新穎異國商品。隨著物價相對高漲，大品牌和高價值產品的銷售在聯合采購中顯著增加，或者年輕消費者更加注重質量。優質消費是明代的一大特色。

　　阿裏健康消費醫療部門總經理鍾榮志表示，近五年來增長最快的五大行業是醫藥衛生、家居裝飾、美容、圖書、音像、3C數字。大眾消費正進入一個新的質量階段。消費者正期待著健康、家居裝飾、文化消費等與生活質量密切相關的領域。

　　值得注意的是，“雙十一”由“線下消費模式”逐步走向線上和線下升級模式相結合的趨勢越來越明顯。許多離線百貨公司、商店等都參與了“雙11”促銷活動。據了解，北京、上海、廣州、深圳、杭州等天貓“雙11”新零售城市的數字體驗達到了規模。主要的新零售業態也會在這個節點上見面，讓在線和離線鏈接，創造新的生活體驗和商業效率，解鎖城市的消費力量。

　　多股消費新動力的興起

　　中國的“雙第十一”在不知不覺中進入了第十年。業內專家指出，隨著全社會消費浪潮的蓬勃發展和在線和離線商業基礎設施的全面升級，一個“新的消費時代”即將到來。

　　京東大數據顯示，2008年，消費者消費主要集中在商品的使用和住房上，到2017年，無論是廣度還是深度，它都在擴大到整個范疇。食品、化妝品、服裝等具有代表性的生活質量、消費升級類、訂單占增長最快。

　　日前，阿裏巴巴等聯合報道顯示，年輕的消費群體和不同層次城市用戶的深度參與已經成為新消費時代的一個重要趨勢。數據顯示，2017年參加天貓“雙十一”的“95後”消費者比例已達到近20%，按不同年齡組和單位價格的同比增長率計算，“95後”增長速度是所有消費群體中最快的。這些在互聯網時代成長的年輕消費者更傾向於個性化和多樣化的購物體驗。

一個面向大眾徵集優質香港生活的資訊 平台，我們提倡一個正面積極樂觀生活的態度，用互聯網來分享各種豐富的生活心得。

　　除了消費者年齡結構的變化外，十多年來，黨的地域構成也悄然發生了變化。從天貓的“雙十一”十年消費數據可以看出，雖然十大城市已經集中在二線，但三四線的消費潛力正在逐步釋放。

　　此外，近十年來消費品結構變化的趨勢表明，消費特征正在從生存消費需求向發展享受需求升級。商業基礎設施的迭代更新和發展，以及更方便的進口消費，也為消費升級提供支持。市場研究機構估計，中國跨境進口消費在2019年將達到2.2億元。

　　專家表示，隨著“九五”後消費群體的崛起，以及三四線城市消費能力的增強，在迭代商業基礎設施和互聯網不斷快速發展的推動下，我國的消費正在產生新的潛力。迎來了“消費者紅利的新時代”。

做了幾年工作, 收入未如理想, 又覺得無挑戰性好悶, 自己中意對人又想一分努力一分收獲, 想加入保險業, 保險業之中形象最好好似係,員工福利聽講幾好, 因為朋友做緊~ 但我都想上網問下保險人工同員工福利到底如何?

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　　晚上睡不著覺，包括丟了女孩的包。楊冪需要2萬皮膚護理才能熬夜。你能做些什麼來減少你的皮膚損傷?

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　　通過化妝，可以彌補一些小瑕疵的缺陷，通過深層光色遮瑕劑的過渡可以改善暗色。例如，當前的藍色和紫色需要使用遮光劑來畫一個三角形，用一個瑕疵的刷子，在遮陽器周圍加上一圈光線。歐美有一個紅色的瑕疵，不適用於於亞洲女孩，化妝基礎上的薄帶化妝能力不強，會顯得特別突兀。

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　　鼓起的大袋子在任何情況下都很難掩蓋，所以我們需要在之前做一些平滑的工作。將茶袋密封在冰箱內，塗上一層棉布，避免色素沉澱，減輕腫脹。另外，在熬夜前要做好准備，用眼膜和按摩來加快快速循環。

　　熬夜每天面對能導致許多漂亮女孩,護理可以幫助緩解。但長期熬夜不能解決膚色憔悴的問題。

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　　父親在孩子面前必須表現出的品質之一是禮貌。父親教導孩子的是用自己的禮貌。當表現出優雅時，尤其是在面對逆境時，遇到自己無法接受的人，遇到別人犯的錯誤，父親如何表現出優雅，這是給孩子一種內在的力量，也是給孩子一個空間。

　　母親的“母親”意味著什麼?這是我們的生活角色來解釋裏面的內涵。

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　　第一個詞是“空”。很多媽媽都是非常真實的，當看著一個孩子可以看到三個問題，並且情不自禁地快速指出，這不是母親的內涵。當母親看到孩子的利弊時，她不會動，為什麼不動，因為它的優點要求母親用良好的心情來培育和保護孩子，只有當母親沉默地看到孩子的利弊時，才能給孩子內在的成長動力。有些父母很想知道孩子在別人面前很好,回到家,看見他的母親將成為另一個人,不理解。為什麼這種“虛擬”做得不好，不能把母親空下來，不能為孩子的情感提供空間，孩子的情感被母親的情感面包包圍。

　　第二個詞是“弱”。母親在孩子面前學會“軟弱”。強勢母親的孩子是非常困難的信心,會削弱孩子的信心在這個國家你一點。一個能在孩子面前表現軟弱的母親，內心充滿自信和堅強。你想讓你的孩子自信嗎?只有當我們學會在孩子面前表現出軟弱時，我們才能意識到孩子們的支持。站在孩子心上的父母實際上抑制了孩子的成長和發展。

　　第三個詞是“軟”。母親的真正力量，母親的教育力量，在於如何面對孩子的成長過程來實現這種“溫柔”。母親越溫柔，她在孩子面前的指揮就越強，而整天對孩子大聲喊叫的母親將慢慢失去領導孩子的能力。

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建立自己的風格，讓自己擁有別人拿不走的東西

　　

　　

　

　　

　　文章指南：豆瓣作家“一直是個特立獨行的貓”(趙星)講述了職場和職業情感的故事：讓自己擁有別人無法接受的東西。職場勵志理解:專業人士想要建立自己的風格,把自己當成個人品牌管理,創造自己名字的價值,幫助建立一個身份的人不走,而不是社會價值的位置。

　　雙關語作家“一直獨立生活的貓”(趙星)講述了工作場所的故事和工作場所的感覺：讓自己擁有別人拿不走的東西。

　　每次我面試應屆畢業生時，我都會要求這些應聘者先自我介紹。在這一點上，我總是聽到這樣的聲音：

　　“我是xx學校,我實習在xx,我是xx協會主席,學生會主席,我的平均績點是3.8。”

　　“我是一所***學校，我在XX工作，我在XX工作過。”

在Invision 探索四十，個人關係是重心點，你會自我挑戰，誠實和負責任地對你人際關係的優劣點進行分析，使你能確定可以如何改進，你會學到一些工具去創造和培養最好的關係。

　　“我在×實習，我還投了A，B，C，D公司，我的理想是找到月薪7000多元。””

　　不難解釋：在上大學之前，來自祖父母、兄弟姐妹的所有家庭成員都認為，我們應該繼續像年輕時那樣，爭得大學的第一名。在課餘時間，要努力做學生會主席和黨的積極分子，密切團結好的學生和幹部，使他們在畢業後順利進入國有企業或成為公務員。在達到這個目標之後,我們應該迅速找到一個條件相當的男友或者女友,男孩的房子買房子,女孩的房子買車,結婚生子,一起的房子,車,孩子,從現在開始到靜態穩定的生活。在這個過程中，我們應該默默地跟隨同齡人的統一步伐，每次都做我們應該做的事情，保持低調，不做特別的事情。

　　所以很多人都不接受，打啊，叛逆啊，每天都吵鬧，哭自己和別人的分歧，但最終還是一樣的。因為在這個過程中，我們每個人都在試圖用社會標准來要求自己，並試圖在尺度上找到自己的位置，不敢放棄一步，不敢走錯一步。我們都忘記了你想要的東西,忘了自己的優勢,忘記自己有獨特的DNA。

探索四十課程是能夠讓我們改變自己，發現自己和挑戰自己的培訓課程，在該課程中，我學習到了溝通的技巧和創造能力，讓我更加加深了對於自己的信念。

　　C，23歲，是我的老師和妹妹。她經常告訴我她的工資很低。她經常懷疑這樣的一天是否值得，比如每天計算哪一條地鐵或公共汽車更具成本效益，並在幾個月內猶豫購買一輛200美元的自行車。她害怕回到家鄉，與同學不同，擔心起薪太低，無法想象未來的生活。事實上,我理解,在上海這樣的大城市,當我看到很多窮人的教育背景,因為工作,當四或五次自己的薪水,每當聽到一些女孩子因為家庭背景或一個人的背景,找到一些快捷鍵,或看到老展示設計師手袋,在高檔餐廳,誰,心裏難免會有些不滿。

　　每當C向我抱怨這件事時，我總是想給她一個台灣女作家李欣頻的引文：

　　“很多人設定的目標是在幾年內升為董事，幾年後升為主管，然後再升為老板，這些都是隨時可以取代的身份。只要別人比你好，關系比你好，或者公司重組，這個席位就會消失。”

願景村 探索四十課程設計方向是要幫助學員認識自己,以達到在個人行為還是精神層面上都能遊刃有餘處理好。在探索四十學習研修中不斷思考、認知、體驗和調節，讓自己表裡如一地走出自己想要的人生。

　　所以,要建立自己的風格,把自己當成個人品牌管理,創造自己名字的價值,幫助建立一個身份的人不走,而不是社會價值的位置。不管你負責的是哪家公司，將來是哪家公司的老板，別人都看重你的職業和風格。這就是你不能接受的。

　　每個人都有畢業的時刻和年輕的年齡。剛進入社會,大多數人總是可以找到我自己的缺點,努力學習來提高自己。但是第二年還是第三年?有些人開始看到工作場所的黑暗面，有些人逐漸學會公開和秘密地鬥爭，有些人發現投機可以賺錢，所以他們慢慢走上這條路——在這個過程中，他們從不回頭看自己的缺點，姿勢不夠高，跑步速度不夠快，技能掌握不夠。夠了。

探索四十課程課程是能夠讓我們改變自己，發現自己和挑戰自己的培訓課程，在該課程中，我學習到了溝通的技巧和創造能力，讓我更加加深了對於自己的信念。

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looking to internalise their mobile media buying processes

　　

　　Many advertisers are now , and numerous companies are being set up to offer advertisers a media buying service in the programmatic space.

　　There are two possible routes here, as in any decision that involves using technology: buy or build your DSp. But firstly, let’s define what a DSp actually is.

　　Because DSp stands for “Demand Side platform” it should be intrinsically associated with technology-based companies that allow media buyers to purchase ad placements via bids in ad exchanges' real-time auctions.

　　However, many of today’s so-called DSps don’t own a proprietary platform - and in some cases, they don’t own any technology at all. This is particularly the case in the mobile space, where programmatic technology was established more recently.

　　This causes considerable confusion for the ad-tech ecosystem. Any company positioned on the demand side of the ecosystem can call itself a DSp, independently of whether it owns a platform or not.

　　Advertisers therefore frequently assume they are going “direct” to the programmatic marketplace by using a “DSp” – but most would be very surprised if they realised how many players can be involved in the chain to providing marketplace access.

Pinpointing your target customers through Programmatic Buy and online advertising strategies.our specialists will help to maximise results by focusing on the right person at the right time.

　　Building from scratch

　　Don′t get me wrong: if you want to be a player on the demand side, providing a media buying service to advertisers and agencies, it probably doesn′t make sense today to build your own technology from scratch, and your tech stack can offer a lot of value without being 100 per cent proprietary.

　　All I am saying is let′s call a spade a spade.

　　Many players are building valuable Media Buying Solutions, but the market is also full of examples that mirror the obscure world of traditional advertising, with never ending chains of Ad Networks working with each other as simple intermediaries - and calling every single player on the demand side a DSp just contributes to the confusion that allows these intermediaries to survive.

　　For those looking to establish a Media Buying Solution, it’s clear the choice of approach is a complex one, and the pros of one aproach are precisely the cons of the other.

　　The main advantage to building your own DSp from scratch is of course the fact that you gain full control over your offering. You own it, and as your needs change with time, your DSp will be able to adapt accordingly.

　　as your needs change with time, your DSp will be able to adapt accordingly

　　However, each of the components of the solution are fairly complex (in a constantly changing industry landscape), so if you decide to build entirely in house you need to be ready to invest in managing this complexity and its corresponding high costs on an ongoing basis.

　　It’s not just a one-time development. These are only some examples of basic things your in-house team will need to stay on top of, just for pure maintenance:

　　each particular connection to a supply partner has its specific idiosyncrasies and is constantly changing, with changes often affecting different ad formats in different ways

　　ad exchanges and publishers may change the rules of the game (e.g. the recent introduction of first price auctions or header bidding).

　　ongoing challenges around tackling Ad fraud

　　A DIY build may be your only option if you have a very specific need that no other technology out there can accommodate, of course. But make sure you do not underestimate what it takes. Building is rarely the challenge – it’s making it work effectively that’s the tricky part.

　　From a wider market perspective, the downside to building from scratch is that if we’re all reinventing the wheel, rather than innovating and refining demand offerings, no real progress can be made to develop the media buying ecosystem - We all end up competing against each other instead of standing on each other shoulders.

　　Now, you could say that the level of maturity in the market today should be enough for most companies to prefer building a Media Buying Solution through partnerships instead. Even in the mobile space, which poses its own set of technical challenges, it has been six years since the first mobile specialist DSps were started.

　　partnering

　　partnering means you can avoid dealing with low level elements that don’t offer differentiating value to your customers, freeing up time to focus on what makes your service offering unique. There are enough partners out there with proprietary tech for this to be an option but you do, however, need to partner in a way that gives you enough control to provide that additional value.

　　partner choice is key, because any partner that is an alternative to an in-house development must offer robust and effective technology, and advanced tools, whilst also offering you enough control to customise, differentiate yourself and add customer value.

　　This additional value can often be achieved by delivering a solution specifically targeted to certain segments of buyers, that can be tailored for the specific needs of that vertical, or offering enhanced value through innovative use of data.

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　　any partner that is an alternative to an in-house development must offer robust and effective technology

　　Whilst working with a partner means you don’t have to deal with the details of the underlying elements that make effective programmatic media buying possible, those same granular elements might be crucial to differentiating your media buying solution from the many others out there - and this is the tricky part.

　　You need partners who can understand and cater to your needs (ie. if your audience is mobile, choose a mobile specialist), provide absolute transparency and granularity in reports and also equip you with the necessary level of control to differentiate your business.

　　They may be hard to find, but they are out there.

　　When adopting the partnership approach, it’s good practice to have two partners in place for the same element of your platform - firstly, as a ‘fail-safe’ mechanism and secondly to equip you with agility and the means to diversify.

　　In my view, as mobile DSp technology matures it will be those that partner well and build soutions in a way that differentiates themselves from the masses that will rise to the top.

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has brought VR (virtual reality) to programmatic ad buying

Buzzfeed is reportedly laying off a further 20 of its

contributing their two cents in every possible publication

justify additional investment in programmatic

programmatic has caused a seismic shift in the digital

坐擁千億市值的360董事長周鴻：軟硬結合聯萬物360度保安全

　

　

　　360將圍繞“大安全”，通過有針對性的研發積累，建立全方位網絡空間安全體係。除了網絡空間本身的安全外，“大安全”還關乎國家安全、國防安全、關鍵基礎設施安全、社會安全、經濟安全和個人安全等。

　　⊙記者王雪青王子霖

　　○編輯李魁領

　　坐擁千億市值，雄踞網絡安全板塊龍頭，回歸A股的360面臨的問題是，在日益復雜的網絡安全形勢中，如何持續提高企業核心競爭力，推動企業自身和中國網絡安全事業的長遠發展。近期，在上交所“新經濟、新藍籌”調研活動中，360董事長周鴻?接受了上證報記者采訪。

　　網絡安全的市場前景毋庸置疑。“中國的網絡安全市場規模是美國的七分之一，但實際上，我們的互聯網發展和應用規模，與美國的差距並沒有那麽大，所以中國的網絡安全發展空間非常大。”周鴻?說，進入大安全時代，360作為國內網絡安全領軍企業，大有用武之地。

　　如何製勝?周鴻?說，360將堅持自主創新的技術發展路線，圍繞“大安全”，通過有針對性的研發積累，建立全方位網絡空間安全體係。除了網絡空間本身的安全外，“大安全”還關乎國家安全、國防安全、關鍵基礎設施安全、社會安全、經濟安全和個人安全等。

　　“軟硬結合”成為趨勢

　　8月29日，360發布借殼上市以來的首份半年報。財報顯示，2018年上半年，360實現營業收入60.25億元，同比增長13.95%;實現凈利潤15.37億元，同比增長8.95%;扣非凈利潤13.90億元，同比增長39.70%。其中，互聯網廣告及服務收入為47.52億元，同比增長24.16%。

　　在傳統pC端市場，360一直保持領先。截至今年6月末，360pC安全產品的市場滲透率為96.54%，平均月活躍用戶數達5.12億，安全市場持續排名第一;pC瀏覽器市場滲透率為79.93%，平均月活躍用戶數超4.24億。移動安全產品的平均月活躍用戶數達到4.32億。

　　“360的高速發展離不開互聯網行業的快速成長。”周鴻?說，伴隨著信息網絡從pC到手機、再到智能硬件的不斷延展，公司的安全業務也從pC互聯網向移動互聯網、萬物互聯方向邁進。未來，通過智能硬件，互聯網連接的東西會比手機、pC多幾十倍甚至上百倍。這既是對互聯網安全廠商技術實力的挑戰，也是互聯網安全行業難得的發展機遇。

　　周鴻?強調，360仍然圍繞“安全”來做智能硬件產品，“安全”是360的基因。“在萬物互聯時代，我們一方面用智能硬件保護用戶的家庭安全、出行安全、人身安全，另一方面用我們的安全技術保護智能硬件產品的安全性，從而保護用戶的安全。”

　　“360是國內比較早開始涉足智能硬件研發的互聯網公司，智能硬件IoT業務是360未來戰略發展方向。”周鴻?告訴記者，公司依托海量的用戶資源、頂尖的研發技術能力以及在安全領域的品牌知名度，不斷推出新產品，持續豐富360智能社區生態圈，目前已擁有以智能安全路由器、智能攝像機、行車記錄儀、智能兒童手表等為核心的多款智能產品，線上銷售排名遙遙領先。

　　“2017年，公司的智能硬件業務收入約為11億元，同比增長36%，毛利率水平由2016年的9.85%升至20.74%，可見該業務的發展潛力是十分巨大的。”周鴻?指出，目前國內智能硬件產品市場還不夠成熟，存在競爭混亂、產品實用性和智能性較差等一係列問題，為搶占先機，推出更多優質產品，公司勢必要持續加強對IoT業務的投入。相信在用戶生活日趨智能化的背景下，智能硬件市場將迎來蓬勃發展，該項業務也將為公司帶來豐厚的收益。

　　將人工智能深度融入安全防護

　　今年上半年，360綜合利用人工智能、大數據、雲計算、IoT智能感知、區塊鏈等新技術，按照整體防禦策略，發布全球最大的分布式智能安全係統——安全大腦，用於解決大安全時代的網絡安全問題。該係統可用於網絡安全態勢感知、攻擊溯源、威脅情報等領域，未來將在捍衛國家網絡安全、維護社會網絡安全、守護個人安全等方面發揮重要作用。

　　360在2015年就成立了360人工智能研究院，研究院的人工智能技術已經廣泛應用於360的全係列產品中，包括網絡安全、智能硬件、搜索和信息流等業務。在網絡安全領域，除了360安全大腦外，公司還推出了360QVM殺毒引擎，它采用人工智能算法，具備“自學習、自進化”能力，無需頻繁升級特征庫，就能免疫99%以上的病毒。

　　360在人工智能發展上一直強調的理念是落地。這直接體現在360每一次人工智能技術的進步，都會在其產品上得到最大化的應用與推廣。

　　在智能硬件產品領域，360使用人臉識別、語音識別、語音交互等AI技術。比如，360智能攝像機就應用了人臉識別技術，360智能兒童手表應用了語音識別、語音交互等技術;還有360行車記錄儀上的AI高級駕駛輔助係統，能智能判斷前面是否有車、車距多遠，以及有沒有偏離車道線等，給出碰撞預警。

　　在商業搜索及廣告領域，360采用智能推薦廣告技術等。比如在信息流中，公司采用人工智能算法逐步分析和做出用戶畫像，通過用戶的行為實時進行修改和更新，更好地為用戶推薦他們感興趣的內容。

　　周鴻?表示，360正在布局全場景人工智能，為公司各產品提供人工智能技術及服務，形成“技術開發+垂直落地”的人工智能雙線布局。

　　內生增長與外延擴張並重

　　近年來，個人信息泄漏成為網絡安全領域焦點話題之一。百度李彥宏此前說過一句話也引起了公眾廣泛關註：“中國人對於隱私問題沒有那麽敏感，如果要用隱私來交換便捷性或者效率，很多情況下他們是願意這麽做的。”

　　那麽，應當如何平衡“用戶希望獲得更便捷的互聯網服務”與“互聯網安全隱私意識日益增強”的矛盾?360能在其中發揮什麽樣的作用?

　　周鴻?表示：“其實我不覺得這兩者之間是矛盾的。在大數據時代，隻要用戶使用互聯網服務，無論是聊天搜索還是看視頻、閱讀，都會產生實時的、海量的用戶行為數據，並反饋給互聯網公司。與此同時，有一些互聯網企業濫用用戶數據信息的風險和隱患開始顯現。這時候大家的安全隱私意識日益增強，對個人隱私保護變得特別關註，這是好事情。”

　　中國網絡安全市場的長期成長性顯而易見。根據IDC報告的數據，預計到2021年，我國網絡安全市場規模將達到95.80億美元。如何抓住網絡安全的成長機遇呢?在周鴻?看來，企業內生增長和外延擴張都不可少。

　　據介紹，在內生增長方面，360的主要商業化業務包括互聯網廣告及服務、互聯網增值服務、智能硬件業務三類。公司將結合自身在信息安全領域的優勢，進一步提升在安全方面的自主創新能力和研發實力，提升公司產品的核心競爭力，優化產品性能、提高服務水平。此外，公司將通過升級現有技術、內容、產品與渠道，將優質的產品和服務精準而個性化地展示給終端用戶，優化搜索和信息流產品，加強內容和版權資源建設，拓展信息分發渠道，最終提升商業化服務能力以及產品的市場覆蓋度和競爭力。

　　在外延擴張方面，公司將根據戰略規劃，圍繞自身核心業務，以投資並購的方式進行產業布局和生態鏈建設。通過引入新主體、新業務，不但能夠給公司帶來較豐厚的利潤回報，而且公司的商業模式和商業化渠道也將得到拓寬。

　　今年7月份，360投資參股的OperaLimited(以下簡稱Opera，核心產品即Opera瀏覽器)在美國納斯達克證券交易所掛牌上市，360通過香港子公司QifeiInternational持有Opera發行後21.3%股權。

　　周鴻?表示，360的對外投資主要以產業布局為主，隻要是符合公司戰略方向，能為公司業務帶來協同性，有助於提升公司客戶吸納能力、流量及變現水平的企業，我們都有可能考慮布局。類似於投資Opera，公司還將借助資本力量，積極拓展海外市場，通過與海外公司在技術、市場、人才等方面進行全方位互補與合作，在擴大360海外業務版圖的同時，也能增強中國互聯網行業的國際競爭力和影響力。

怎防止近視加深?

　　

　　

　　核心提示：　　近視鏡僅起到矯正作用，不能起到治療作用，可以說配戴僅是對症處理而非對因治療，單靠戴鏡而不注意用眼衛生，近視仍會繼續進展，所以已有近視眼的患者不能放棄治療，一定要改正不良用眼習慣，設法阻止近視度數加深，盡量保持現有視力，並努力做到以下幾點：

眼科中心都做到高水準，尤其在關注病人層面，更是被立為醫院的經營準則，將病人放在首位，關懷病人切身健康與利益，體現了現代理想的醫患關係。

　　近視鏡僅起到矯正作用，不能起到治療作用，可以說配戴僅是對症處理而非對因治療，單靠戴鏡而不注意用眼衛生，近視仍會繼續進展，所以已有近視眼的患者不能放棄治療，一定要改正不良用眼習慣，設法阻止近視度數加深，盡量保持現有視力，並努力做到以下幾點：

　　必須到正規醫院眼科檢查，矯正近視度數，並配戴合適眼鏡，定期複查。

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　　注意合理用眼，養成良好坐姿，做作業時注意保持眼書距離，每工作1小時休息(視遠)10分鍾，防止眼肌過度疲勞，做作業時光線不能太強，也不能太弱，盡量減少異常視覺刺激。要勞逸結合，睡眠充足。

　　適當配合藥物治療，如滴托品卡胺(雙星明)眼液、夏天無眼液、珍視明眼液及口服維生素E、維生素AD、21-金維生他等;針灸、氣功也有一定的防治作用。課間時間堅持做眼保健操。

　　正常飲食，生活規律化，適當參加體育活動，但高度近視患者應避免劇烈運動，以防並發視網膜剝離。

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　　寒暑假是防治近視的良好時機，不能因為放假就放松治療，更不能沉溺於電視或電腦遊戲中，以免出現"電視性近視"。

　　飲食結構合理：研究發現，飲食中增加蛋白質，減少碳水化合物供應，可使有遺傳背景而發生近視的青少年減少或中止近視度數的增加。因此，為避免發生近視，少吃糖果和高糖食品。食糖過多，會使血液中產生大量酸性物質，酸與肌體內的食鹽，特別是鈣相結合，造成了血鈣減少，這就會影響眼球壁的堅韌性，使眼軸易於伸長，助長了近視發生和發展。

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把預期降低一小格

　　

　　

　　西德尼·溫伯格是著名投資公司高盛的前掌門人。

　　16歲時，身無分文的他和好友雷恩一起到美國華爾街求職。接連受挫後，兩人約定哪怕有清潔工的崗位也要爭取。他們走進一棟宏偉的交易大廈，然後挨個辦公室詢問是否招人，但是從早上一直問到晚上，都沒有結果。最後高盛公司的一位員工告訴他們：“明天你們可以再來問問，好像大堂需要個清痰盂工。”

與日本公司有合作的大型企業進行商業洽談,合同簽訂等專案的運作,背後都離不開啟思翻譯服務有限公司的鼎力相助.現代企業跨國合作已是不可阻擋之勢,但是相應的企業間進行國際交流的能力有待提高,如果要達成合作不僅要瞭解一個公司的企業文化和發展歷程,甚至要瞭解這一公司所屬國家的傳統文化,而這些都需要專業的日文翻譯中文的專業翻譯公司來幫助完成

　　兩人疲憊地離開了大廈。雷恩抱怨起來：“我們竟然只能去替人清理痰盂，這活打死我也不幹!”溫伯格歎了口氣，寬慰道：“這裏環境不錯，估計痰盂也不會太髒吧。”雷恩搖搖頭說：“當清潔工是我的底線，比這再低的活，絕對不行!”

　　第二天，溫伯格獨自來到高盛，果然當上了清痰盂工。這個工作雖然讓人瞧不起，但有許多空閑時間。每天早晨溫伯格忙完後，便跟著公司的人學習金融知識，還結識了很多朋友。沒多久，他被推薦到傳達室當了領班，此後青雲直上，38歲就當了高盛總裁。

　　這時，還在當清潔工的雷恩來拜訪，看到溫伯格的辦公桌上擺著一個銅質的痰盂，便說：“你都是總裁了，還留著它幹嗎?”溫格伯說：“為了紀念我的職場第一步。有時，人生的轉機就藏在我們降低的預期中，哪怕只是一小格。”

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夏季容易曬黑皮膚 如何快速恢複白美嫩?

　　

　　

　　核心提示：夏天是最容易曬黑的季節，只要在陽光下待一陣子，就可能會出現曬斑或是曬傷。因此，如果你不小心曬黑了，可以使用冰豆腐、杏仁、冰塊等來敷臉，就可以簡單的幫助急救皮膚，淡化曬黑的區域。

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　　夏天是最容易曬黑的季節，只要在陽光下待一陣子，就可能會出現曬斑或是曬傷。因此，如果你不小心曬黑了，可以使用冰豆腐、杏仁、冰塊等來敷臉，就可以簡單的幫助急救皮膚，淡化曬黑的區域。

　　如何簡單美白曬黑皮膚

　　1、用冰豆腐敷臉

　　一碗冰豆腐對皮膚非常的保濕，而且可以充當天然的清潔劑。將一些豆腐塗在臉上15~20分鐘，然後再清洗乾淨。

　　2、塗上磨碎杏仁

　　杏仁磨砂膏可以讓皮膚耳目一新，有效管理曬黑。將杏仁泡在水中3~4小時，磨碎後敷在曬黑的皮膚上。

　　3、薑黃混檸檬汁

　　另一個有效的補救方式是使用薑黃混合檸檬汁和生牛奶。在使用檸檬汁和生牛奶來來漂白皮膚十，薑黃可以控制皮膚的刺激。將這混合物敷在臉上直到風乾，再用清水洗淨。

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　　4、使用冰塊擦拭

　　一個冰涼的感覺可以瞬間鎮靜曬傷。用棉布包起幾個冰塊，輕輕敷在曬傷處。如果你是過度曬傷，也可以直接用冰塊來擦臉。

　　二、夏季防曬應注意事項

　　1、盡量待在室內

　　想要防止自己曬傷、曬黑，最好的方式就是盡量讓自己待在室內。待在室內可以避免暴露在高紫外線的陽光下，減少曬黑機率。

　　2、慎選外出時間

　　如果你真的要外出，那就謹慎選擇外出的時間。避免在上午10~15點外出，因為此時的陽光最強。盡量選擇清早或是傍晚的時間外出。

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　　3、使用防曬產品

　　當你外出的時候，務必要使用防曬用品，不論是乳液或是噴霧。選擇SpF20以上的防曬產品，並且定時補充，因為流汗會讓防曬乳液流失。

　　4、避免穿著長袖

　　除了使用防曬用品之外，外出最好穿著薄長袖衣物，這樣可以加強防護效果。如果你擔心自己無法穿著長袖太長時間，就使用防護效果好一點的產品。

　　5、搭配帽子眼鏡

　　除了皮膚要防曬之外，頭髮和眼睛也要做好保護措施。因此，外出時最好戴上帽子和太陽眼鏡，保護好頭髮和眼睛。

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家裝指紋鎖 拿著“小黑盒”秒開電子鎖?

　　

　　

　　最近，有網絡視頻盛傳，普通人無需任何培訓，拿著特斯拉線圈做的“小黑盒”能秒開電子鎖，其制作成本不過幾十元錢。甚至有媒體找機構做測試，用普通手持對講機“掃一掃”也能開鎖。

　　記者為此走訪來到國家工信部電子五所。中國賽寶實驗室工程師李樂言接受采訪時表示，目前市面上主流的幾種電子鎖開鎖方式有指紋開鎖、磁卡開鎖、遠程開鎖等。其中，隨著智能手機普及指紋解鎖，電子門鎖也積極引入相關技術。據介紹，目前電子門鎖的指紋識別有電容式、光電式、指靜脈等，其中電容式是主流技術，與目前市面上99%的手機是同一個技術原理。

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　　類似羊城通、Apple pay 、小區門禁卡等，磁卡開鎖也是電子門鎖主流的開鎖方式之一。李樂言表示，這類開鎖方式的漏洞不在鎖，主要在卡。“門鎖國標、行業標准都沒有針對NFC卡的信息安全做限制，卡方面的安全是缺失的。最簡單的方法是用帶NFC功能的手機，就能輕易地複制門鎖卡，只需把讀卡器靠近卡5厘米以內就能讀取信息。讀取卡的信息基本上是1毫秒左右，貼近你的一瞬間卡就複制走了。”李樂言說。

　　現在不少電子門鎖廠商開始打“物聯網”的主意讓門鎖上網，用戶通過網絡，在手機上操作就能遠程開鎖。李樂言指出，這種開鎖方式漏洞在廠商，若選擇的品牌加密設施沒做到位，黑客可以攻擊開鎖軟件，只需手機號就能秒開門鎖。

　　專家建議：傳統的密碼開鎖風險最低

　　對於磁卡開鎖的用戶，李樂言提醒說：“要盡量把卡放在包的內側，如果卡比較重要，我們可以采取屏蔽袋、屏蔽錢包來防護。”

　　關於指紋開鎖防護，李樂言說，目前國標只對識別率做了要求，日常防護關鍵是要多留意指紋識別區。“每次開鎖的時候都檢查一下指紋識別區，是否有裂紋或被貼膜，防止被錄入非法的指紋。尤其指紋識別模塊有裂紋，用戶還繼續使用的話，可能就被任意指紋打開。”

　　電子開鎖方式多樣， “目前最傳統的輸入密碼開鎖存在的風險最低”。李樂言說：“密碼是可以更新的，不像指紋永遠就只能是一個”。開鎖方式越多，可能存在的風險就越大，選擇門鎖的時候應該盡量選擇單一識別方式。

　　部門回應：正推動國家強制性標准制修訂

　　廣東是鎖的產地，智能門鎖目前占全國65%，據了解，目前，主要是以深圳研發、中山制造為主要模式。智能門鎖是個新興事物，現行鎖具國家標准是國家相關部門於2008年公布實施的，相比起產品更新換代會相對滯後一些。市面上的鎖具目前沒有納入強制性國家標准要求，接下來省質監部門將推動國家強制性標准制修訂。

　　省質監局也曾對智能門鎖進行過相關風險監測，“結果顯示，約十分之一的測試產品出現問題，能輕易打開的鎖具主要是三無產品”，邱莊勝表示，“只要符合國標都是安全的”。邱莊勝透露，中山的智能鎖業協會正在制定相關的聯盟標准和相關的行業標准。

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